8 coisas que seus funcionários precisam mais que um melhor salário

Indicado pelo meu amigo e sócio Helbert Bello. Excelente dicas para uma gestão de pessoal fluída e harmoniosa.

1 - Liberdade: pessoas educadas e com senso de urgência e oportunidade rendem mais;
2 - Alvos: trabalho é só trabalho sem competição e desafios;
3 - Missão: pessoas querem fazer parte de algo maior;
4 - Expectativas: alinhar, alinhar e alinhar todas elas mesmo que por menores;
5 - Ideias entrando: valorize, estimule e peça novas ideias e mesmo quando ruins diga porque não gostou daquela ideia;
6 - Conexão: eles não trabalham para o salário e sim para alguém, como você. Preocupe-se com eles e suas vidas;
7 - Consistência: manter comunicação e os porquês alinhados;
8 - Futuro: pessoas precisam se ver no futuro nas empresas.

Baseado no post: http://www.inc.com/jeff-haden/the-8-things-your-employees-need-most.html

Startup é movida a paixão

Um dos pontos mais importantes na criação da startup é a criação da equipe, ou melhor: do time! É fato que precisam ser pessoas apaixonadas pelo projeto, independente da área de origem, o melhor é a diversidade de opiniões, porém a paixão é o requisito básico!

Para trabalhar em grandes empresas e multinacionais é imprescindível ter um currículo e experiência, porém na startup é vital ter paixão sobre o assunto que irá gerar a motivação para vencer todos os desafios, críticas e descrenças até ser um sucesso. Quando estamos motivados e apaixonados não vemos o tempo passar, é tudo empolgação e também não temos medo dos desafios, avançamos sempre para frente já sonhando com o próximo triunfo e reconhecimento. É este o espírito que as equipes das startups de sucesso tem!

É fácil? Sim! Tudo começa com o criador da startup sendo um apaixonado pelo seu negócio e contagiando todas as pessoas da equipe diariamente para criar uma cultura forte e uma paixão avassaladora.

Nas statups as pessoas são contratadas pelos seus talentos e pelo quanto irão acrescentar ao projeto, diferentemente das empresas que tem funções pré-definidas. As funções e responsabilidades da equipe são atribuídas a partir dos talentos e habilidades, não pode ser algo rigoroso e impositivo como nas empresas tradicionais.

"Profissionais que não têm paixão pelo seu mercado e não apostam todas as fichas no seu negócio não terão a motivação necessária para fazer o negócio acontecer, não importa o quanto sejam brilhantes e experientes. Uma equipe só é forte se todos nela tiverem um objetivo comum de tanta ou maior importância que seus objetivos pessoais.

Os americanos às vezes soam exagerados na questão da “passion” para o crescimento das startups, mas no fundo eles têm toda a razão. Essa paixão pelo negócio faz a diferença entre empreendedores, faz com que eles não deixem nunca a peteca cair, persistindo sempre, com garra, dinamismo e determinação, apesar das inúmeras adversidades e dos eventuais revezes.

O mesmo é valido para suas equipes – e quem faz seu negócio acontecer nunca é apenas você, e sim a sua equipe. Um bom time costuma ter diversidade, com perfis diferentes porém complementares, cujo ponto em comum são a paixão pelo negócio e a vontade de fazê-lo crescer apesar dos grandes desafios à frente. Manter essa equipe motivada e unida apesar das dificuldades do mercado requer uma excelente liderança e valorização dos seus colaboradores, ou então se perde o talento ao mesmo tempo em que se vão os parceiros e clientes.

Nesse exercício de recrutamento, vale analisar o seu produto e modelo de negócio – se você não conseguir achar pessoas inteligentes e dinâmicas que acreditem nele para formar uma equipe, abra o olho, pois há algo errado com seu negócio e você dificilmente conquistará clientes.

Fica um conselho para empreendedores montando novas equipes: procure talento por todos os cantos, a cada momento, seja em um jantar com amigos, um almoço com parceiros, com headhunters ou postando vagas na internet. Mantenha-se aberto a todo tipo de currículo. A boa surpresa está à espreita."

O combustível da startup é paixão!

Minha análise da matéria publicada na PEGN: http://colunas.revistapegn.globo.com/mulheresempreendedoras/2011/12/22/motivacao-o-ingrediente-mais-importante-para-a-equipe-da-sua-startup/

7 coisas que pessoas altamente produtivas fazem

Fonte: http://www.inc.com/ilya-pozin/7-things-highly-productive-people-do.html

Muito interessante este artigo, bem prático e objetivo, vai em encontro com o que estou tentando fazer nos últimos dias e vou dizer: não é fácil!!!

Nós adoramos distrações!!! Na verdade, como macacos, você recebe uma dose de dopamina cada vez que é distraído. Porque você verifica tantas vezes o e-mail? Porque fica de olho no Facebook o tempo todo?

Quer ser mais produtivo e obter o seu foco de volta? Não há nenhum truque secreto nisto... fazer uma coisa de cada vez. Como o IPAD que abre um aplicativo de cada vez ao contrário do Windows que abre várias janelas! Precisamos parar de ser multi-tarefa, pois é a principal forma de distração. No final do dia temos aquela sensação de ter feito um monte de coisas e não ter feito nada ao mesmo tempo. Quem nunca ficou com esta sensação?

Como disse o autor: "É mais fácil dizer do que fazer, eu sei".

O autor do artigo pediu ajuda para um mestre em gerenciamento de projetos que gerenciou pessoas em projetos em empresas como: Toyota, Honda e Disney. Ele é especialista em manter as pessoas trabalhando em atividades e mantendo o foco, segue abaixo algumas dicas adaptadas por mim:

1. Trabalhar com datas de marcos intermediárias - Criar datas de marco - datas de fechamento de ciclo importantes antes de concluir a atividade ou projeto principal. É a decomposição do trabalho em pedaços menores que tenham tarefas específicas e possam ser finalizadas rapidamente, são o que chamamos de pequenas vitórias - quick wins;

2. Para ser ser multi-tarefa! Quando ficamos mundando de tarefas nosso QI cai a uma média de 10 pontos. 15 para os homens e 5 para as mulheres, esta constatação era óbvia que as mulheres lidam melhor com a multi-tarefa que nós homens;

3. Eliminar as distrações! Tranque a porta, coloque um papel para não te interromperem, desligue o telefone, não acesse o e-mail, se desconecte da internet! Procure uma zona de calma para executar a sua tarefa do início ao fim sem interrupções;

4. Leia o e-mail de duas a três vezes ao dia. Ver o e-mail constantemente gera ruídos e mata a nossa produtividade;

5. E-mail não é para conversar! Utilize o telefone para conversar e resolver os problemas, não responda mais de duas vezes ao um e-mail;

6. Não aceite alterações na sua agenda! Não deixe que e-mail urgentes ou problemas inesperados quebrem com o seu planejamento do dia. É claro que é importante ser flexível, porém tente manter o plano de voo;

7. Pausa para glicose e hidratação! Depois de acordar beba água para se hidratar, depois se alimente e defina as metas e prioridades para o resto do seu dia. Trabalhe de 60 a 90 minutos. Seu cérebro usa a glicose até mais do que qualquer outra atividade corporal. Normalmente você terá gasto a maior parte dela depois de 60-90 minutos. É por isso que você se sente tão esgotado após longas reuniões. Então, faça uma pausa de 60 a 90 minutos: Levanta, dá uma arejada na cabeça, uma caminhada, um lanche, ou saia do ambiente de trabalho para recarregar as energias.

Como fazer mais com menos

Fonte: http://blogs.hbr.org/schwartz/2011/12/how-to-accomplish-more-by-doin.html?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter

Muito interessante este artigo, faz a gente refletir como é importante estarmos descansados e bem com nós mesmos para fazer render nosso trabalho e aproveitar a vida ao mesmo tempo. Descansar o corpo e a mente e quando estiver no trabalho estar de corpo inteiro, ou seja, focar nas atividades importantes, pois o corpo e a mente estão tranquilos e descansados. Parece fácil na teoria, porém na prática temos muitas interferências e desvios... é importante exercitar a consciência para o bem-estar no trabalho e na vida todos os dias, todos os momentos.

Não é apenas o número de horas que ficamos sentados em uma mesa que determina o valor que geramos. É a energia que trazemos para as horas trabalhadas. Os seres humanos são projetados para ciclos de trabalho e descanso que servem para gastar e renovar as energias. É assim que operamos no nosso melhor. Manutenção de um reservatório constante de energia - fisicamente, mentalmente, emocionalmente e até espiritualmente - requer reabastecimento de forma contínua.

Criar um ambiente de trabalho que favoreça o bem-estar proporciona maior produtividade, satisfação e envolvimento dos empregados no trabalho.

Há muitas evidências de que o aumento de descanso e renovação aumentam o desempenho no trabalho. No artigo é citado 2 estudos, um da NASA que comprovou a eficácia em pilotos que descansavam durante o voo e outro com violinistas, os resultados foram bem interessantes.

O estresse não é o inimigo no local de trabalho. Na verdade, o stress é o único meio pelo qual podemos expandir a capacidade. Basta pensar em levantamento de peso. Ao enfatizar os seus músculos, e depois se recuperar, você vai gradualmente construindo a força. Nosso verdadeiro inimigo é a ausência de renovação de bem-estar.

5 indicadores de gestão de pessoas que você precisa saber

Baseado no artigo: http://www.forbes.com/sites/bruceupbin/2011/12/13/five-new-management-metrics-you-need-to-know/

Pessoal,

Compilei o artigo publicado na Forbes e deixo aqui a minha contribuição. As dicas são muito interessantes, simples, objetivas e eficazez.

5 indicadores de gestão de pessoas que nunca vai aparecer em declarações das melhores empresas financeiras, mas são as razões para as empresas bem-sucedidas. Acompanhar estes indicadores não irá trazer satisfação imediata como acompanhar o lucro pelo DRE, porém é algo que todos podem fazer e realmente funciona.

1. Manter o estado de fluxo

Menos interrupções, principalmente para os operacionais como programadores. A cada interrupção a pessa leva 15 minutos para voltar ao estado anterior. Monitorar e pedir para os funcionários como está o estado de fluxo. Reuniões, e-mails, redes sociais, conversas paralelas tiram as pessoas do estado de fluxo;

2. Ficar entre a tédio e ansiedade

Manter a expectativa dos colaboradores entre a tensão e ansiedade, não deixar extrapolar para nenhum dos lados, porém pender mais para a ansiedade. Monitorar e checar de tempos em tempos através de reuniões. Se o funcionário fica muito doente, chega atrasado é um sinal que está mais entediado... se ficar brabo ou com raiva podemos estar deixando eles mais ansiosos.

3. Reuniões produtivas

Reuniões mais produtivas e propositivas, as pessoas precisam ter mais autonomia para fazer e comprar as coisas, as reuniões de pessoas sem autonomia custam mais caro que que o que precisam comprar muitas vezes.

Achei ótima esta dica: no final da reunião solicitar uma nota de 1 a 10 para os participantes sobre a eficiência da reunião.

3. Taxa de aprendizagem

Perguntar a equipe o que aprendeu esta semana? o que melhorou na semana? o que os clientes ensinaram na semana? Criar um sentimento e cultura de aprendizado contínuo.

4. 5 feedbacks positivos para 1 negativo

Tem um estudo que diz que casais que são bem-sucedidos tem 5 interações positivas para 1 negativa. O saldo também é eficiente no trabalho, então sempre que o funcionário fazer uma coisa boa precisa ser elogiado, mesmo que pareça bobo. Quando você for criticar - feedback negativo, ele irá te escutar com atenção.

Das 5 dicas eu fiz 8 que fazem mais sentido para mim:

1. ser feliz no trabalho;

2. entender o jeito das pessoas;

3. dar condições e autonomia adequadas para as pessoas;

4. deixar as pessoas trabalharem do seu jeito e alinhado com a cultura da empresa;

5. não deixar ninguém na zona de conforto e ninguém sobrecarregado;

6. dar sentido a todos os encontros e reuniões;

7. criar a cultura de aprendizado e humildade na empresa - aprender com o cliente;

8. elogiar quando necessário e com sentido mais que repreender.